链比分析,链式指数

降低采购成本的途径有哪些?

我们认为，在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。

采购价格策略 采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和.采购价格直接影响采购企业的利润.采购价格的组成包括采购成本、采购过程成本、验收成本、运输及搬运成本、物料成本。

利用信息管理系统来降低采购成本：利用电子数据交换系统进行市场交易，降低交易成本，缩短交易时间。利用国际互联网收集和发布信息，达到降低采购成本的目的。利用计算机集成制造系统，将采购全部生产经营活动所需的信息。

因此，企业就必须制定严格的采购制度，制约企业的采购活动，这是企业有效控制采购成本的前提条件。 通过建立采购制度，并加以完善，从而达到规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员的违规行为等为目的，使企业的采购成本得到有效的控制。

企业战略成本管理分析方法

在战略成本管理中，主要分析方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析帮助企业识别并优化价值活动，提高成本效益。

成本管理方法企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

横向价值链分析这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。

价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

基本战略成本管理方法 （一）价值链分析法。这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔？波特首先提出。

战略成本管理标杆分析法标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距，寻找不断改进的途径。

怎样进行价值链分析?

数据清洗和整理：对收集到的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和一致性。这包括去除重复数据、处理缺失值和异常值，并对数据进行标准化和格式化，以便于后续的分析处理。

【答案】：内部价值链分析的目的主要是为了解决降低企业内部成本的问题。具体来说有以下三个步骤： （1）确定价值链； （2）降低价值链的资源消耗；（3）业务流程再造。

可见，价值链分析须以业务流程为基础，而业务流程分析则以价值链为指导。

资金链分析法需要点线面结合分析,这种做法是对还是错?

1、结合自己的经历谈下这个“点线面体”新定位。

2、这种做法并不正确，而给学生开设理财课更是增加了学生的负担。此外，学校教育不应向孩子灌输金钱意识。

3、有的语病从语法上不好找毛病，就得从各理上进行分析，这就是逻辑意义分析法。即从概念使用、判断、推理方法考虑是否得当，语句的前后顺序、句间关系是否合适。

4、一个理财方式正不正确还是得根据自己的实际情况来。 自己手里剩余的钱，一分不少地存进银行这种理财方式，是对还是错？ 对是错，要具体分析。

5、该体系由多种具体资产评估方法构成，这些方法按分析原理和技术路线不同可以归纳为3种基本类型，或称3种基本方法，即市场法、成本法和收益法。